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华兆控股董事长牛正泽深入一线调研

来源：未知编辑：运城建工集团时间：2024-04-12 16:28

4月10日至11日，董事长牛正泽带队先后深入昌丰源商贸、华兆东南绿建、运城建工第二分公司中条山医院项目、华兆住工、华兆四建、盛世房产进行调研。集团公司执行监事赵永新、董事张雷凯、综合办公室主任张俊等参加调研。

在昌丰源商贸，牛正泽董事长一行实地察看了昌丰源商贸的新办公区、新建仓库，详细了解了班子分工、队伍建设、区域功能划分、仓储管理等情况，并对公司下一步发展提出了指导性意见。

他强调，昌丰源商贸肩负着集团公司集采集供的重任，一要明确发展定位，增强发展意识，凝炼人才队伍，提升综合发展实力。二要严格落实“423”工作机制，优化人力资源配置，提高工作效率。三要持续提升服务能力，以实实在在的成绩，赢得兄弟单位的肯定。四要制订合格供应商管理办法，定期及时公布合格供应商及直供、二次供应材料信息。五要大力推进供应链平台化、信息化建设，确保全流程信息透明，实现高效一站式服务。六要运用市场规则，规避内部举债风险，同时借助平台优势，拓宽融资渠道等举措，盘活资金流转。七要认真核算仓储成本，进一步提高库存周转率，合理规划仓库布局，有效规避库存积压和滞销情况的发生。八要对以前债权债务问题及时加强沟通交流，形成有效解决办法，对于外部长期拖欠账款要利用法律武器维护企业的合法权益。

在华兆东南绿建，牛正泽董事长一行实地察看了集装箱营地、智能仓储基地等，详细了解目前生产运营、仓库储备等情况。

在座谈会上，牛正泽董事长强调，一要在任务承揽方面出实招。要整合现有资源，主动对接中建、中铁建等优质资源，达成合作意向，把华兆东南绿建打造成大企业的制造基地，进一步增加任务承揽量，释放钢结构车间产能。模块化智能车间要充分加强与技术中心的合作交流，密切配合尽快拿出样板间的成套设计方案，通过实实在在的举措进一步扩大经营范围。要充分利用华兆东南绿建集装箱营地和三亚抱前村民宿项目，加强模块化集成房屋的对外展示力度。二要在队伍建设方面用实劲。要严格落实“423”工作机制，切实提升人员管理的精细化水平，以“定岗、定编、定员、定薪”四定工作为着力点，降本增效，提高人才利用率，切实做到人尽其才，人尽其用。三要在维护企业利益方面求实效。发现项目潜亏和债权债务不清的，要及时上报集团审计部门，通过审计核实成本，发现问题，解决问题。要善于利用法律武器维护企业的合法权益。

在运城建工第二分公司中条山医院项目部，牛正泽一行听取了负责人竹冠卿对垣曲在建项目的情况汇报。当听到二公司队伍不断壮大，垣曲基础扎实时，牛正泽董事长鼓励大家要再接再厉，扎根垣曲，努力创造更大成绩。

在华兆住工，牛正泽董事长一行实地察看了华兆住工、尾矿资源综合利用项目现场，详细了解项目建设、人员配备、设备安装等情况。

牛正泽董事长强调，一要快马加鞭抢工期、赶进度，保证管理人员、工人到岗到位，如火如荼进行施工，确保五月下旬成功试投产。二要严格落实“423”用人机制，进一步加强团队能力建设，培养一支思想过硬、作风优良的队伍。三要做好宣传工作，拍摄好宣传视频，打造亮点，创新宣传方式，丰富宣传手段，扩大覆盖面。四要创建科研团队，持续进行产品研究，提高产品科技含量，提高企业竞争力。五要把销售工作放在重要位置，加快销售团队的组建，借助各方优势，深入了解市场，采用多元化的营销方式，建立完善的销售渠道，迅速占领市场。

在华兆四建，牛正泽董事长从新老项目结算回款、企业资质升级、部门协作、人事管理等方面对华兆四建的各项工作作了详细了解并提出了工作要求。

牛正泽董事长强调，一是要强化管理，在提高项目盈利能力上下功夫，要着力搞好项目结算资料整理归档工作，切实狠抓人工及项目材料管理，在降本增效和提升工作效率方面拿出实实在在的举措，提高项目利润；二是要沉下身子，在搞好合作经营方面实现突破，要紧紧围绕集团年初经济工作大会精神，主动对接优质资源，达成合作意向；三是要梳理工作流程，明确各职能部门分工，做好各部门间的协调配合；四是要加快资质升级，在提升企业社会影响力上下功夫，利用两年时间争取迈入一级资质；五是要着重在人员管理和业绩上出实招，充分发挥人脉资源作用，坚持华兆集团一盘棋，有效突破发展瓶颈，破解任务承揽难题；六是要审慎研判市场形势，认真分析市场现状，紧盯运城十三县市农业农村项目，加大工程任务的承揽力度，实现全年的既定目标；七是要深入贯彻“423”用人机制，在提升人均产值和劳动生产率上下功夫，不断优化人力资源配置，提升人员管理精细化水平。

在盛世房产，牛正泽董事长明确要求，一是对照年初经济工作大会所确定的工作安排，以提升管理和服务品质为核心目标，以细节管理为抓手，优化服务流程，推进内循环业务的有效开展。二是整合资源，推进集团子公司、分公司在盐湖区项目后勤保障物资的集中采购管理，厨师统一化管理。家政服务要明确服务定位，加强服务人员的专业培训，以提供更为专业、周到的保姆式服务为目标；三是对接华兆农旅，充分借助“灵管家”平台，积极推进三亚及运城地区有机农副产品的销售及展示，并积极寻找“灵管家”与华盛物业业务的结合点，提升物业管理水平，实现双方的互利共赢；四是严格落实“423”工作机制，以“定岗、定编、定员、定薪”为着力点，以为员工提供发展平台，提升福利待遇方式推进人力资源管理的精细化和高效化，真正做到人尽其才，人尽其用。

他希望，各级管理人员要聚成一条心，拧成一股绳，汇成一股劲，扑下身子，团结一心，坚定发展方向和信心，把集团公司的决策部署扎扎实实落实到位，为实现第三个三年计划，推动企业实现高质量发展作出新的贡献。
相关子公司班子成员及部门负责人等陪同调研。

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