7月6日上午，公司在十三楼会议厅召开三季度经济工作会。对二季度及上半年工作进行总结回顾，安排部署三季度及下半年各项重点工作。公司全体中层以上干部一百余人参加了大会。
       会上，各分公司、机关部室代表对本单位二季度工作及三季度安排进行了汇报。常务副总经理王立平从加强财务管理、搞好物资集中采购、项目现场材料精细化管理、人力资源管理、工程结算管理、审计稽核工作中发现的问题六方面进行了强调。
       董事长、党委书记牛正泽在会上作了重要讲话。他充分肯定了各单位、各部室在二季度工作中取得的成绩，对三季度工作提出了五点要求。一要继续抓好制度落实，增强制度的执行力。三季度乃至下半年要把落实制度，提高制度执行力当作重点工作来抓。二要着力加强责任追究，强化管理干部责任意识。各级干部要切实增强自身的责任意识，始终坚持把公司利益和员工利益放在首位，积极用自己手中的权力，为员工谋福利，为企业谋发展。下半年工作中要加大各级一把手的经济责任追究力度，对因玩忽职守，失职渎职造成的重大经济损失进行严肃查处。三是要加大人才培养力度，造就优秀的管理队伍。要继续创新人才开发机制，加强人才的内部培养，并做好紧缺型人才的引进工作，严格推进全体员工末位淘汰制度，保持员工队伍的活力和战斗力，对考核不合格的员工坚决予以换岗或淘汰。四要全面推进技术创新，加强四新技术的引进和应用。五要着力加强内部管理，不断增强企业经济效益。要加强安全质量管理，推进责任成本和概算清理索赔管理，提高资金管理水平，强化内部审核力度，加强材料管理。
       他指出，三季度乃至下半年是公司生产经营能否实现新的跨越，确保公司经济快速发展的关键阶段。他号召各级领导干部继续发扬顽强拼搏的精神，团结和带领全体干部员工，真抓实干、勤奋工作，力争使公司生产经营及其它各项管理工作再上新台阶，确保今年各项奋斗目标的顺利实现，以更加优越的成绩向党的十八大献礼！
       会议由党委副书记、总经理朱林生主持。