4月9日上午，公司在十三楼会议厅召开二季度经济工作会。对一季度工作进行总结回顾，安排部署二季度各项重点工作。公司全体中层以上干部一百余人参加了大会。
        会上，各分公司经理、代表机关部室部长对本单位一季度工作及二季度安排进行了汇报。常务副总经理王立平重申了公司2012年生产经营方案的重点内容，从合同管理、项目建账、资金管理、工程结算、材料管理、项目审计、科技创新、公章管理、人事管理等方面，作了深入的论述和明确的要求。
        董事长、党委书记牛正泽在会上作了重要讲话。他充分肯定了各单位、各部室在一季度工作中取得的成绩，同时指出了在项目管理、人事、财务管理方面存在的不足，对二季度工作提出了五点要求。一要进一步加强经营管理工作，不断规范企业内部的经营行为。要真正在企业内部建立起各级一把手的经济责任追究制度；认真落实经营合同兑现制度；深化和细化内外合同的签订。二要进一步加强安全生产和技术质量管理工作，以安全促发展，以技术创新增效益。持之以恒地抓好安全生产管理；加大施工过程中的技术创新力度；强化工程项目材料管理，积极为基层单位提供优质的服务，降本增效。三要进一步加强人事劳资管理工作，为企业发展提供丰厚的人力资源。要真正抓好专业技术人才的培养和招录等基础性工作；严格落实新的工资分配制度，千方百计提高一般员工的经济收入，让广大员工共享企业经济发展成果；要进一步加强用工管理。四要进一步加强财务管理工作，确保公司经济良好运行。要抓好账目管理，资金管理，财务核算和项目核算监管工作。五要进一步加强行政管理工作，为公司发展提供行政保障。要尝试引入信息化管理，提高企业信息化应用水平和管理水平；抓好各项基础性的管理工作，狠抓制度落实，大力推进执行力文化建设；加强印章管理，防控经营风险。
        他指出，今年是公司实现五年规划纲要，走集团化发展之路的关键年，随后三个季度又是保证今年多项目标顺利实现的关键时期。他号召全体干部员工继续发扬优良传统，开拓创新，抢抓机遇，勤奋工作，奋勇拼搏，确保全年奋斗目标的全面完成，为企业实现平稳较快发展做出更大的贡献。
        会议由党委副书记、工会主席侯占平主持。