—学习牛董事长、朱总经理在2012年经济工作会上讲话有感

         我在公司2012年经济工作会议上听取了牛董事长重要讲话和朱总经理工作报告后，又反复学习了讲话和报告全文，公司三年来发展变化令人信服，目标催人奋进。2009年，公司董事会提出了“多元化经营、集团化发展”战略，制定了“做大建筑主业、强化房地产业、联营相关产业、扩大分支机构、组建企业集团、发挥竞争优势、实现较快发展”的五年总体规划。2010年，为深入贯彻发展规划精神，提出了“理顺产权关系、优化股权结构、拓宽经营领域、提高规模效益、增强竞争实力、实现跨越发展”六句话方针，并确定了“两业为主、双轮驱动、多元发展”的指导思想。2011年确定了未来三年企业发展的总体战略目标是“通过三年的不懈努力，推进两大转变，实现二次创业，努力打造全市领先、全省一流、主业突出、多元并举，具有较强竞争力的大型企业集团”。2011年正是在六句话方针的指导下，公司实现了生产经营主要经济指标三年翻番的历史性飞跃发展。公司三年来取得的大发展大跨越成果充分地证明了五年发展规划和六句方针是符合公司发展要求的，是经得起现实考验的，是值得坚持执行的。2012年，是公司全面实施“2009-2013五年发展规划”的重点年，也是公司进一步深化内部机制改革、建立企业集团的关键年，生产经营工作的指导思想、发展思路更加清晰，角色使命更为明确，全力以赴提升效益盈利水平、不遗余力加快实现集团化步伐、倾心打造全市领先、全省一流的企业集团正成为全公司干部员工的统一目标和行动。
        天地尽春色，龙年新希冀。2012年公司各项目标任务都将汇聚成我们全体干部员工心中的力量，激励我们奋力前行。作为基层党支部书记我要尽心尽责做好以下四方面工作：一是面对新形势，组织员工学习贯彻好公司经济工作会议暨九次员工代表大会精神，统一思想，戮力同心，勇于担当，致力于企业持续发展；二是面对新目标新任务，组织员工苦练内功、负重爬坡、深挖内潜、实干创业，致力于企业跨越发展；三是面对新要求，进一步强化责任、精细管理、狠抓落实，致力于企业安全发展；四是面对新的期盼，积极主动维护员工利益，为员工办实事办好事，支持服务，化解矛盾，致力于企业和谐发展。2012年目标任务催人奋进，改革发展时不我待。我相信，在公司董事会的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，公司一定会取得新的更大的经营业绩，铺就市建人自信、自豪迈向美好未来的光明坦途。

 

（作者为房产公司党支部书记   张宏庆）