10月10日上午，我公司在十三楼会议厅召开第四季度经济工作会，回顾前三季度工作，并对第四季度及年终工作进行安排部署。公司领导、各基层单位班子成员、机关中层干部等一百余人参加了会议。

        各基层单位负责人、机关部室代表分别在大会上作了汇报。总结了本单位三季度生产经营及其他各项管理工作的开展情况，对四季度工作进行了安排部署，并对公司发展提出了合理化建议。

        董事长牛正泽在大会上作了重要讲话。他肯定了公司前三季度取得的成绩，他说，公司前三季度工作可以用八句话概括：一是生产经营工作发展平稳；二是体制机制改革初见成效；三是基础管理工作步入正轨；四是房产开发运行良好；五是安全生产及文明施工得到加强；六是工程质量和社会信誉明显提高；七是党委及群团工作有声有色；八是公司上下班子团结，员工队伍士气高涨。

        他指出，在肯定成绩的同时，也要正视目前工作中存在的问题。例如基础管理工作不细，制度落实不到位；内部人才培养和录用的机制依然不太健全；股权结构优化工作进展缓慢等，这些问题要引起我们各级领导的重视，并在第四季度加以全面改进和提高。

        就开展四季度的工作，牛正泽同志提出了六点要求。一是继续加强生产经营工作，全力抓好工程任务承揽。二是强化财务管理职能，扎实做好清欠工作。三是不断提高管理水平，积极推进精细管理。四是切实做好安全生产，确保企业健康发展。五是牢固树立人本思想，认真落实职工福利。六是着力加强队伍建设，切实转变工作作风。他希望各级领导干部能认清形势、明确任务，拓市场、强管理、抓生产、保证公司全年目标的顺利实现，推动公司经济实现更大的发展。

        副总经理王立平对四季度工作进行了具体安排。会议由总经理朱林生同志主持。